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以名师带高徒，以育才助发展—浙江金诺康生物制药有限公司团支部深入开展结对帮带活动
发稿时间:2013年7月29日 浏览次数:2117
今年以来，浙江金诺康生物制药有限公司团支部在区委组织部、团区委的正确指导下，在集团及公司的统一部署下，以“名师带高徒”师徒结对帮带为核心，以“双导师”结对育才为抓手，创新工作，积极落实，助推企业发展。
一是职责明确，深化活动有序发展。进一步加强组织管理，明确责任分工，确定由公司党政直接领导，党政工团齐抓共管的组织领导机构，各部门、各车间负责人牵头结对，形成态势。在总结经验的基础上，坚持与时俱进原则，在公司开展抽查调研，下发《关于对青年员工进行调研摸底的通知》，准确掌握应该纳入培养范围的青年员工的底数，将“名师带高徒”活动抓实、抓细。
二是安排合理，注重活动基础夯实。召开全体青工“名师带高徒、育才助发展活动动员大会”，对今年的活动进行全面的安排部署。积极落实团区委下发的《关于在全区企业开展“名师带高徒”活动的通知》，及时部署安排、实施落实，组织师徒分批次结对、签订协议。今年至今已结对10余对，包括研发部、质量部、生产部等在内，共有5对师徒已确立师徒帮带关系。
三是典型引路，带动活动全面推进。公司团支部始终注重先进经验的推广与宣传，坚持典型引路，全面带动活动的整体推进，加强宣传，及时推广先进结对帮带典型2例。实施技术导师、思想导师的“双导师”理念，对青年员工进行综合能力的培养，注重六个倡导、形成六种风气，积极营造徒弟认真学，导师耐心教，比学赶帮争先进位的良好氛围。
四是考核激励，确保活动取得实效。“导师带徒”活动作为公司抓好非公团建的一项重要工作，现已连续开展4年，将其纳入助推青工成长的拳头项目，并列为个人年终考评及企业文化的重要组成部分。活动推进过程中，引入党员培养机制，建立和实施师徒结对帮带的考评机制、激励机制、重点培养机制、基础工作管理机制，做到档案资料完整、基础工作扎实。按照精神鼓励和物质奖励并重的原则，启动表彰激励政策。
“名师带高徒”活动开展以来，各车间师徒间积极展开技术比武及创新大赛，在科技成果转化、科学技术研究等方面涌现出大批先进典型，先后申请各项技术专利7项，审核通过增加骨密度、调节血糖、润肠通便等三款中药新配方产品的开发项目，各项工作取得显著成效。
